中远物流力争有效整合资源，控制成本，优化流程，以提高核心竞争力并最终实现利润最大化。在财务工作上，中远物流抓住重组、合资的契机，走出了一条颇具特色的精益管理之路。

    中远物流财务管理工作，紧紧围绕实现公司效益目标，建立精益化财务管理的长效机制，充分发挥财务管理在公司经营和管理链条中的运营作用，初步建成了满足第三方物流业务和其他业务发展需要，适应境内境外双重监管体系要求的会计核算体系和财务管理体系，为中远物流持续、稳健、快速发展起到了保障作用。

    中远物流财务管理工作始终重视成本管理，结合全面预算管理工作的实施，实行“精打细算”的做法不少。

    加强成本构成要素的分析控制。公司下发了《中远物流有限公司经济活动分析管理办法》，要求系统内部各级公司实行月度经济活动分析，并统一规定了经济活动分析的内容、结构，特别是就其中成本构成要素进行明细分类，要求逐项进行纵向、横向比较分析。

    借用外脑，对物流业的成本明细进行重新划分界定。组织财务人员参加交通会计协会、上海海大的物流成本定义课题小组。结合企业实际划分标准，采纳专家意见，对物流成本类会计科目进行了重新设定，并逐一明确定义。全系统统一执行《物流业务成本管理办法》。

    进一步强化预算的刚性控制机制。根据集团总公司关于提高预算编制质量加强预算控制的要求，参考集团总公司制定的预算编制考核细则，在系统内建立了财务预算考核指标体系，并纳入企管奖考核的范畴，强调预算编制的协同性和执行上的刚性原则。系统各公司在预算编制和调整过程中，基本上都可以做到多部门多环节共同参与预算的编制工作，同时在预算的执行过程中对成本费用的支出能够采用刚性控制的原则。

    在条件成熟的重点物流项目中推进全面预算管理。2005年制定了中远物流实施全面预算管理的三年推进方案，根据计划，已在条件成熟的物流项目中推进了全面预算的试点工作，从业务流程各环节对物流项目预算进行掌控，有效控制了项目成本的过快增长，促进了项目管理向精细化方向发展，在一定程度上也降低了物流项目的经营风险。